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星宇航空

星宇航空圈粉術!旅客減、航線延開,星宇如何孵出月營收千萬的「小金雞」?

2020-09-10 採訪‧撰文 劉燿瑜
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今年受限於疫情,旅客量大跌,航空業急需找到轉機。8 月時台灣吹起一陣「搭機微旅行」風潮,長榮、華航、虎航以及星宇航空紛紛推出相關活動。其中星宇航空的專案成為 4 大航空裡最快完售、僅用 5 分鐘秒殺的微旅行,還因此加碼推出七夕包機活動,創下商務艙 13 秒內完售的紀錄。

除此之外,8 月 24 日開賣的「星宇箱 #STARBOX」中秋月餅禮盒,也創下半小時賣完 1500 盒的佳績,超高詢問度促使星宇航空迅速推出 2.0 版,供民眾預購。

星宇航空今年 1 月首航就碰上疫情攪局,為何能持續炒熱話題、為品牌累積鐵桿粉絲?星宇航空公關長聶國維透露,這兩件事,他們和其他航空公司的想法不一樣:

延伸閱讀 / 航空公司每天虧 9 億!商務旅行全滅、觀光未開放,航空業還有未來嗎?

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星宇航空公共關係室公關長聶國維。
攝影 / 賀大新

由公關團隊賣機位,每個環節都能圈粉

星宇航空原本策略是透過拓增航線,吸引更多首乘顧客、維持品牌能見度。但受疫情所累,新航線開航被迫延遲,必須快速調整策略,把握每項疫情中推出的「新產品」,大力宣傳品牌。

聶國維分析,航空公司做一場微旅行頂多賺進 20、30 萬,從營收的角度來看,對公司助益不大,但如果把它當作一場品牌公關活動,就能發揮更大利益。

星宇航空設計「微旅行」活動時,一捨原本的高端訂價,推出 4 大航空業者中,最便宜的方案一人 4688 元,為的就是擴大潛在消費客群。行程規劃、銷售機位的任務也從營業部轉為公關團隊操辦,首波微旅行主打星宇航空董事長張國煒親自執飛,並附上機長與座艙長的親筆簽名的飛航紀念證書、紀念禮品,在前期行銷和實際體驗都做到品牌宣傳的效果。

聶國維指出,星宇航空在細節上的用心,使微旅行口碑延燒,在七夕檔期再次繳出好成績,也促使其他企業看上星宇航空策畫包機活動的實力。三星在 8 日便與星宇聯手,在空中舉辦新手機發表會,成為首次企業包機合作,為兩個品牌都達到品牌曝光的效益。

速推新品、異業聯名,星宇小舖成營收「小金雞」

星宇航空創造品牌曝光的第二個管道,是自家的電商平台:星宇小舖。聶國維指出,星宇小舖每月推出 3 項新品,已經成為的公司小金雞,每月維持破百萬的銷售額,還曾有單月衝破千萬的銷售紀錄。

7 月中,星宇小舖甚至為了因應民眾要求,開起實體店面,平均每日有近 80 名「星宇粉」,專程前往位於內湖辦公區的星宇總部,只為了採購周邊商品。

這些新品中,除了有星宇航空周邊商品,更有許多「品牌聯名款」。聶國維提到,星宇航空希望打造年輕時尚的精品航空,找尋同樣定位的異業聯名,雙方能「換粉」,一起鞏固品牌形象。

「星宇箱 #STARBOX」月餅禮盒就找來知名奶油圓餅店 but. we love butter 合作。因為認同雙方的品牌訴求,but. we love butter 更主動操刀禮盒的平面宣傳照,星宇航空的公關團隊則運用品牌思維,提出以航空貨櫃外型做成禮盒為設計概念、編織背後故事,讓民眾能藉此認識用來載貨的 AKH 貨櫃車。

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星宇航空

星宇航空推微旅行、聯名商品,都寫下完銷的好成績,成功創造品牌話題。9 月 7 日,星宇航空宣布將在中秋檔期一口氣推出6班賞月包機活動,目前開賣日期未定,但屆時的成績能否維持、圈出更多粉絲,還有待觀察。

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VIVISPA

讓每一間加盟店都像直營店一樣穩賺:VIVISPA 的成功經營學

2025-11-03 經理人 X VIVISPA
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在瞬息萬變的美容SPA產業裡,「穩賺」早已不只是財務報表上的數字,而是一種被信任的價值與可延續的幸福。以「成為女人嚮往的時尚生活」為品牌信念的 VIVISPA,以直營店的嚴謹標準經營每一家加盟店,確保服務品質與顧客體驗的一致性,讓每位合作夥伴在堅實的品牌引領下,不僅事業穩健成長,更在過程中賺到志同道合的夥伴、顧客的笑容、家人的信任與支持。對VIVISPA而言,「穩賺」是一種全方位的豐收——不僅是財富的累積,更是心靈的安定與生活的從容有餘。這份信念引領、由人心連結的經營哲學,使品牌在競爭激烈的市場中,依然能以優雅的節奏,展現長久穩健的成長力量。

直營標準守護加盟,穩賺一致體驗與逆勢成長

在生活步調愈趨緊湊的當代,SPA不再只是偶爾犒賞自己的享受,而是現代女性維持身心平衡、展現自信光采的生活日常。這股以SPA療癒自我的風潮,推升美容市場需求持續攀升,也讓產業競爭愈發白熱化。在這樣的環境中,VIVISPA依然穩居領先地位——甫於今(2025)年9 月推出的外泌體系列商品,上架1小時即創下千萬銷售佳績,全台門店數更是年年攀升,甚至在COVID-19疫情期間,多數業者陷入營運低潮時,VIVISPA仍持續逆勢展店,至今全台已有72家門店,展現品牌堅韌的成長力與市場領導力。對於想加盟或開美容店的創業者而言,這不只是品牌聲量,更是一套可複製、可驗證的穩定經營方法。

在亮眼數字背後,更令人好奇的是,VIVISPA究竟憑藉什麼樣的經營心法,才能在競爭激烈的市場中穩健成長?

「品牌要能長久經營,優質服務與商品只是基本,更重要的是讓顧客無論走進哪一間門市,都能享有一致的專業體驗,這樣品牌的信任感才能真正建立。」VIVISPA總經理王芮慈笑著分享。她指出,VIVISPA始終以「成為女人嚮往的時尚生活」為品牌信念,並透過創新的課程設計與商品來實踐這份理念,讓每一次體驗都成為顧客自我療癒的時刻。對加盟主而言,「一致的體驗」意味著更可預期的營收結構與較短的學習曲線。

VIVISPA
VIVISPA

此外,為了維持高品質的一致性,VIVISPA以直營店標準管理所有加盟店,從美療師培訓到服務流程皆有明確規範,確保全台各門市、每位美療師都能提供同樣專業且溫度十足的服務體驗。並以「顧問陪跑+數據檢核」機制,協助門店持續優化回流率與轉換率,讓經營更穩、更有把握。這份對品質與顧客體驗的堅持,正是VIVISPA得以在市場中持續成長、屹立不搖的根本力量。

創新課程設計與商品,打造女人的時尚生活

對VIVISPA而言,SPA不僅存在於門店體驗,更應延伸為日常生活的一部份,顧客不必出門,在家中的浴室或梳妝台就能享受專屬的放鬆時光。這樣的品牌信念,推動VIVISPA不斷追求商品多元化發展,目前已推出超過300項商品,涵蓋從頭到腳的全方位保養,讓「在家做SPA」成為現代女性最自然、也最愜意的生活儀式。商品與服務節奏的標準化,也讓加盟店更容易形成可複製的銷售流程。

除了商品多元化,VIVISPA也持續追求創新和自我突破。王芮慈認為,時尚風潮瞬息萬變,唯有不斷創新,品牌才能走在市場前端。因此,VIVISPA在課程設計和商品開發上,不僅積極回應客戶需求,更持續挑戰自我,每年訂定全新的年度主題,集結公司同仁的專業與創意,提出突破性的市場方案,進而實踐時尚生活的品牌理念,讓品牌能夠持續貼近消費者的生活脈動,穩固業界領航地位。這些「年度主題 × 行銷檔期」也同步提供予加盟店採用,形成一致的引流與活動腳本。

以2025年的市場戰略「療癒經濟」為例,團隊思考如何透過SPA課程和商品為顧客創造情緒價值,因此推出舒眠課程、舒眠噴霧等商品,針對現代人常見的失眠問題提供解方;同時,香氛系列商品與課程亦成為另一種身心療癒的途徑,讓顧客在芬芳香息中重拾平靜與能量。對門店而言,這代表有步驟的主打品策略與回購節奏,更容易把新客轉為回流客。

以直營店來看待每一家加盟店,提供全方位的資源與支持

要讓品牌理念真正落地,關鍵不只在商品與課程創新,更在於全台門市服務品質的一致性,VIVISPA因此堅持把每一家加盟店都當成直營店在經營,確保每位顧客無論走進哪一家門市,都能享有同樣專業且愉悅的體驗。

在這樣的思維下,VIVISPA投入大量資源成為加盟主最堅實的後盾。每一家門店皆配置一位專屬顧問,這些顧問皆為業界資深專家,擁有豐富的實務經驗,能即時協助店家處理從營運籌備、開店前訓練到開業後管理的各項需求。對新手創業者來說,這等於從第一天起就有完整的經營路徑與KPI 範本可依循。

更重要的是,顧問並非單打獨鬥,而是代表總部整合支援系統的關鍵樞紐。王芮慈形容,顧問就像是總部與加盟店之間的橋樑,負責協調並整合公司資源,包括行銷、教育訓練、商品開發等,協助加盟主在開店前做好萬全準備,並在營運過程中確實落實SOP,確保消費者都能獲得最好的服務體驗。同時透過營運節奏建議與重點檢核表,降低試錯成本、加速穩定營收。

也因為這樣的高度投入與責任感,VIVISPA在選擇加盟夥伴時更顯謹慎,不僅嚴格評估加盟主的背景,也設定全台加盟上限與門店的區域距離限制。「正因為這些堅持,我們拒絕過許多加盟申請,」王芮慈分享,「即使申請者提出的店址位於熱門商圈或都市蛋黃區,我們仍有所取捨,寧可放棄機會,也要確保每一家店都能穩健經營、維持品牌品質。」這不只是品牌節制,更是對既有加盟主獲利空間的承諾。

而VIVISPA在加盟店篩選與培育上的用心,使其與加盟主之間建立了深厚的信任關係。「許多加盟主常跟我們說,跟VIVISPA並肩作戰後,才真正感受到品牌後盾的強大,」王芮慈笑著說。「我們也很感謝加盟主在第一線全心服務顧客,這是彼此成就、共同維護品牌的最好證明。」這份互信,正是VIVISPA能把時尚生活轉化為長期現金流的關鍵。

建立標準化培訓機制,讓美療師服務品質全台一致

對VIVISPA而言,品牌的靈魂不只在產品,更在於第一線的美療師。因此,從招募、訓練到回訓,公司都建立了嚴謹的SOP機制。此外,每家門店還配有技術指導老師與講師團隊,從手技到商品知識皆進行標準化培訓,確保美療師服務品質的一致性和專業度。標準化帶來的是服務可預期與顧客口碑的一致放大,也讓管理更有效率。

王芮慈坦言,商品容易標準化,但「人」的服務最難複製,因此VIVISPA特別設計了系統性的回訓課程,不但藉此強化美療師的專業技能,更在課程中深度融入品牌的服務理念,持續培養美療師熱情又專業的服務態度。

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「唯有不斷灌溉與學習,才能讓每位美療師把『身心療癒』的理念,化為讓顧客真切感受的溫度。」王芮慈說。

迎向2026年,VIVISPA將以「AI智能美業」作為市場戰略,持續推動科技與服務的融合。王芮慈表示,AI並非取代美療師,而是讓顧客體驗更便捷、服務更貼心。未來的預約、客服與會員經營,也將在智慧化工具的輔助下更即時、更有效率,把前台人力釋放到更需要溫度的地方。同時,VIVISPA亦將持續深化「時尚生活」與「身心療癒」的品牌核心,從服務體驗、商品研發到教育培訓,全方位提升專業能量,打造更具國際競爭力的美業生態。

[本文由經理人整合行銷部與VIVISPA共同製作]

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